Si Fonterra ay nanalo ng Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
Kung ikukumpara sa maraming iba pang kumpanya, kinailangan ni Fonterra na harapin ang kasalukuyang mga kondisyon ng pandaigdigang merkado - na may mas mahinang mga pagtataya para sa susunod na taon - ngunit ang dairy giant ay hindi napigilan habang patuloy itong nagpapatupad ng isang maliksi at napapanatiling diskarte sa paglago.
Bilang bahagi ng 2030 na plano nito, ang Fonterra ay tumutuon sa halaga ng gatas ng New Zealand, na nakakamit ng zero carbon emissions sa 2050, nagpo-promote ng dairy innovation at pananaliksik, kabilang ang mga bagong produkto, at nagbabalik ng humigit-kumulang $1 bilyon sa mga shareholder ng sakahan.
Ang Fonterra ay nagpapatakbo ng tatlong dibisyon - Consumer (Milk), Ingredients at Catering - at pinapalawak nito ang hanay ng mga cream cheese.Binuo niya ang MinION genome sequencing device, na naghahatid ng dairy DNA nang mas mabilis at mas mura, pati na rin ang whey protein concentrate, na ginagamit upang lumikha ng iba't ibang mga texture ng yogurt.
Sinabi ng CEO na si Miles Harrell: “Patuloy kaming naniniwala na ang gatas ng New Zealand ay ang pinakamataas na kalidad ng gatas at ang pinakasikat na gatas sa mundo.Salamat sa aming modelo ng pagpapataba ng pastulan, ang carbon footprint ng aming gatas ay isang-katlo ng average sa buong mundo para sa gatas.produksyon.
“Mahigit isang taon lang ang nakalipas, noong panahon ng Covid-19, binago namin ang aming mga ambisyon, pinalakas ang aming balanse at pinalakas ang aming mga pundasyon.Naniniwala kami na ang pundasyon ng New Zealand dairy ay matatag.
"Nakikita namin na ang pangkalahatang supply ng gatas dito ay malamang na bumaba, sa pinakamaganda, hindi nagbabago.Nagbibigay ito sa amin ng pagkakataong matanto ang halaga ng gatas sa pamamagitan ng tatlong madiskarteng opsyon – tumuon sa bangko ng gatas, nangunguna sa pagbabago at agham, at nangunguna sa pagpapanatili “.
“Habang malaki ang pagbabago sa kapaligiran kung saan kami nagpapatakbo, lumipat kami mula sa pag-reboot patungo sa paglago habang pinaglilingkuran namin ang aming mga customer, ang aming mga shareholder ng magsasaka at sa buong New Zealand, na nagdaragdag ng halaga at nakakatugon sa lumalaking pangangailangan para sa napapanatiling mga produkto ng pagawaan ng gatas..maglingkod.
“Ito ay isang patunay ng katatagan at determinasyon ng ating mga empleyado.Sobrang proud ako sa mga narating namin together.”
Naisip din ito ng mga hurado ng Deloitte Top 200 Awards, na pinangalanan si Fonterra bilang nagwagi sa kategorya ng pinakamahusay na pagganap, nangunguna sa iba pang mga producer ng hilaw na materyales at pandaigdigang exporter na Silver Fern Farms at 70 taong gulang na Steel & Tube.
Sinabi ni Judge Ross George na bilang isang $20 bilyong kumpanya na pag-aari ng 10,000 magsasaka, ang Fonterra ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa ekonomiya, "lalo na para sa maraming mga komunidad sa kanayunan."
Ngayong taon, nagbayad si Fonterra ng halos $14 bilyon sa mga supplier ng dairy farm nito.Napansin ng mga hukom ang mga positibong pag-unlad sa negosyo, na tinulungan ng isang binagong lokal na management team.
"Paminsan-minsan ay nahaharap ang Fontra ng backlash laban sa industriya nito.Ngunit gumawa siya ng mga hakbang upang maging mas sustainable at kamakailan ay naglunsad ng isang plano upang bawasan ang mga emisyon ng baka sa pamamagitan ng pagsubok sa seaweed bilang pandagdag na feed para sa mga dairy cows at pakikipagtulungan sa gobyerno.Pagbabawas ng permaculture emissions,” sabi ni George, managing director ng Direct Capital.
Para sa taon ng pananalapi na nagtatapos sa Hunyo, nakamit ni Fonterra ang $23.4 bilyon na kita, tumaas ng 11%, pangunahin dahil sa mas mataas na presyo ng produkto;mga kita bago ang interes na $991 milyon, tumaas ng 4%;ang normalized na kita ay $591 milyon, tumaas ng 1%.Bumaba ng 4% ang koleksyon ng gatas sa 1.478 bilyong kg ng milk solids (MS).
Ang pinakamalaking merkado sa Africa, Middle East, Europe, North Asia at Americas (AMENA) ay nagkakahalaga ng $8.6 bilyon sa mga benta, Asia-Pacific (kabilang ang New Zealand at Australia) para sa $7.87 bilyon at Greater China para sa $6.6 bilyong dolyar.
Ibinalik ng co-op ang $13.7 bilyon sa ekonomiya sa pamamagitan ng mga rekord na pagbabayad sa bukid na $9.30/kg at isang dibidendo na 20 sentimo/bahagi, na nagbabayad ng kabuuang $9.50/kg para sa gatas na inihatid.Ang mga kita sa bawat bahagi ng Fonterra ay 35 sentimo, tumaas ng 1 sentimo, at inaasahang kikita ito ng 45-60 sentimo kada bahagi sa taon ng pananalapi sa average na presyo na $9.25/kgMS.
Ang kanyang pagtataya para sa 2030 ay nangangailangan ng EBIT na $1.325 bilyon, mga kita sa bawat bahagi na 55-65 sentimo, at mga dibidendo na 30-35 sentimo kada bahagi.
Pagsapit ng 2030, plano ni Fonterra na mamuhunan ng $1 bilyon para sa pagpapanatili, $1 bilyon sa pag-redirect ng mas maraming gatas sa mas mahal na mga produkto, $160 bawat taon sa pananaliksik at pagpapaunlad, at ipamahagi ang $10 sa mga shareholder pagkatapos ng pagbebenta ng mga asset (isang daang milyong US dollars).
Maaaring dumating ito nang maaga o huli.Inihayag ni Fonterra noong nakaraang buwan na ibinebenta nito ang negosyong Chilean Soprole nito sa Gloria Foods sa halagang $1,055."Nasa huling yugto na kami ngayon ng proseso ng pagbebenta kasunod ng desisyon na huwag ibenta ang aming negosyo sa Australia," sabi ni Harrell.
Sa mga tuntunin ng pagpapanatili, ang pagkonsumo ng tubig sa mga lugar ng produksyon sa mga rehiyon na may limitadong mapagkukunan ng tubig ay bumaba at ngayon ay mas mababa sa baseline ng 2018, at 71% ng mga shareholder ay may on-farm environmental plan.
May nagsasabi pa rin na ang Fonterra ay nasa maling industriya, sa maling bansa, ang mga dairy sa buong mundo ay nasa merkado at malapit sa mga mamimili.Kung gayon, ang Fonterra ay nagtulay sa agwat na ito sa pamamagitan ng konsentrasyon, pagbabago at kalidad at nagtagumpay sa pagiging isang napakahalagang bahagi ng ekonomiya.
Ang nangungunang meat processor na Silver Fern Farms ay pinagkadalubhasaan ang sining ng pakikibagay sa harap ng COVID-19 at mga hamon sa supply chain, na humahantong sa isang record na taon ng pananalapi.
"Lahat ng tatlong bahagi ng aming negosyo ay malapit na nakikipag-ugnayan sa isa't isa: pagbebenta at marketing, operasyon (14 na pabrika at 7,000 empleyado) at 13,000 magsasaka na nagbibigay sa amin ng mga produkto.Hindi ito ang kaso noong nakaraan, "sabi ni Silver.Sabi ni Simon Limmer.
"Ang tatlong bahaging ito ay mahusay na gumagana nang magkasama - pagkakaisa at kakayahan ang susi sa aming tagumpay.
"Nagawa naming makapasok sa merkado sa isang hindi matatag, nakakagambalang kapaligiran at nagbabago ang demand sa China at US.Kami ay umaani ng magandang kita sa merkado.
“Ipagpapatuloy namin ang aming farmer-centric at market-driven na diskarte, patuloy na mamumuhunan sa aming brand (New Zealand Grass Fed Meat) at lalapit sa aming mga customer sa ibang bansa,” sabi ni Limmer.
Ang kita ng Silver Fern ng Dunedin ay tumaas ng 10% hanggang $2.75 bilyon noong nakaraang taon, habang ang netong kita ay tumaas sa $103 milyon mula sa $65 milyon.Sa pagkakataong ito – at ang ulat ng Silver Fern ay para sa isang taon ng kalendaryo – ang kita ay inaasahang tataas ng higit sa $3 bilyon at doble ang kita.Isa ito sa sampung pinakamalaking kumpanya sa bansa.
Sinabi ng mga hukom na ang Silver Fern ay nagtagumpay sa isang kumplikadong 50/50 na istraktura ng pagmamay-ari sa pagitan ng kooperatiba ng mga magsasaka nito at ng Shanghai Meilin ng China.
"Silver Fern ay nagtatrabaho sa pagba-brand at madiskarteng pagpoposisyon ng mga produktong karne ng usa, tupa at karne ng baka at binibigyang pansin ang kanilang katayuan sa kapaligiran.Ang pagpapanatili ay nagiging isang sentral na bahagi ng paggawa ng desisyon na may malinaw na layunin na gawing isang kumikitang tatak ng karne ang kumpanya," sabi ng mga hukom.
Kamakailan, ang capex ay umabot sa $250 milyon, namumuhunan sa imprastraktura (tulad ng mga automated processing lines), mga relasyon sa mga magsasaka at marketer, mga bagong produkto (premium zero beef, ang una sa uri nito, kamakailan na inilunsad sa New York), at mga digital na teknolohiya.
"Tatlong taon na ang nakalipas, wala kaming sinuman sa China, at ngayon ay mayroon kaming 30 mga tao sa pagbebenta at marketing sa aming tanggapan sa Shanghai," sabi ni Limmer.“Mahalagang magkaroon ng direktang koneksyon sa mga kostumer – hindi lang nila gustong kumain ng karne, gusto nilang kumain ng karne.””
Ang Silver Fern ay bahagi ng isang joint venture kasama ang Fonterra, Ravensdown at iba pa upang bumuo ng mga bagong teknolohiya upang mabawasan ang mga emisyon ng methane at mapabuti ang mga kasanayan sa pagsasaka.
Nagbabayad ito ng mga insentibo sa mga magsasaka upang mabawi ang carbon emissions ng kanilang mga sakahan."Nagtatakda kami ng presyo ng pagbili tuwing dalawang buwan nang maaga, at kapag nakakuha kami ng mas mataas na kita sa merkado, nagpapadala kami ng senyales sa aming mga supplier na handa kaming ibahagi ang panganib at gantimpala," sabi ni Limmer.
Kumpleto na ang pagbabago ng Steel & Tube, at ngayon ang 70 taong gulang na kumpanya ay maaaring magpatuloy na tumuon sa pagpapalaki at pagpapalakas ng mga relasyon sa customer.
"Mayroon kaming isang mahusay na koponan at may karanasan na mga direktor na gumugol ng ilang kamangha-manghang taon sa pagmamaneho ng pagbabago sa negosyo," sabi ng CEO na si Mark Malpass."Lahat ito ay tungkol sa mga tao at nakagawa kami ng isang malakas na kultura ng mataas na pakikipag-ugnayan."
"Pinalakas namin ang aming balanse, gumawa ng ilang mga pagkuha, na-digitize, tinitiyak na ang aming mga operasyon ay epektibo sa gastos at mahusay, at nakakuha ng malalim na pag-unawa sa aming customer base at kanilang mga pangangailangan," sabi niya.
Isang dekada bago nito, ang Steel & Tube ay nakalista sa NZX noong 1967, nawala sa kalabuan, at "korporasyon" sa ilalim ng pamamahala ng Australia.Nakaipon ang kumpanya ng $140 milyon sa utang habang ang mga bagong manlalaro ay pumasok sa merkado.
"Ang Steel & Tube ay kailangang dumaan sa malawak na pagsasaayos ng pananalapi at pagpopondo sa ilalim ng presyon," sabi ni Malpass."Lahat ay nasa likod namin at tumagal ng isang taon o dalawa para makabawi.Bumubuo kami ng value proposition para sa mga customer sa nakalipas na tatlong taon.”
Ang pagbabalik ng Steel and Tube ay kahanga-hanga.Para sa taon ng pananalapi na natapos noong Hunyo, ang steel refiner at distributor ay nag-ulat ng kita na $599.1 milyon, tumaas ng 24.6%, operating income (EBITDA) na $66.9 milyon, tumaas ng 77.9%.%, netong kita na $30.2 milyon, tumaas ng 96.4%, EPS 18.3 cents, tumaas ng 96.8%.Ang taunang produksyon nito ay tumaas ng 5.7% hanggang 167,000 tonelada mula sa 158,000 tonelada.
Sinabi ng mga hukom na ang Steel & Tube ay isang matagal nang manlalaro at pampublikong pigura sa isang mahalagang industriya ng New Zealand.Sa nakalipas na 12 buwan, ang kumpanya ay naging isa sa mga pinakamahusay na kumpanya sa isang mahirap na kapaligiran sa ekonomiya na may kabuuang return ng shareholder na 48%.
“Ang board at management ng Steel & Tube ay dumaan sa isang mahirap na sitwasyon ngunit nagawang baguhin ang negosyo at mahusay na nakipag-ugnayan sa buong proseso.Mahigpit din silang tumugon sa kompetisyon ng Australia at import, na namamahala upang maging isang permanenteng kumpanya sa isang lubhang mapagkumpitensyang industriya, "sabi ng isang tagapagsalita ng kumpanya.mga hukom.
Ang Steel & Tube, na gumagamit ng 850 katao, ay binawasan ang bilang ng mga operating plant sa buong bansa mula 50 hanggang 27 at nakamit ang 20% na pagbawas sa gastos.Namuhunan ito sa mga bagong kagamitan upang palawakin ang pagpoproseso ng plato nito at nakuha ang dalawang kumpanya para palawakin ang mga alok nito, ang Fasteners NZ at Kiwi Pipe and Fittings, na ngayon ay nagpapalakas sa ilalim ng linya ng grupo.
Gumawa ang Steel & Tube ng composite decking rolls para sa Business Bay shopping center sa Auckland, na ang stainless steel cladding ay ginagamit sa bagong Christchurch Convention Center.
Ang kumpanya ay may 12,000 mga customer at "nagpapaunlad ng matibay na relasyon" sa una nitong 800 mga customer, na bumubuo ng dalawang-katlo ng kita nito."Bumuo kami ng isang digital platform upang sila ay makapag-order nang mahusay at makatanggap ng mga sertipikasyon (pagsubok at kalidad) nang mabilis," sabi ni Malpass.
"Mayroon kaming isang sistema ng warehouse sa lugar kung saan maaari naming hulaan ang demand ng customer anim na buwan nang maaga at tiyaking mayroon kaming tamang produkto para sa aming margin."
Sa market capitalization na $215 milyon, ang Steel & Tube ay halos ika-60 pinakamalaking stock sa stock market.Nilalayon ng Malpass na talunin ang 9 o 10 kumpanya at makapasok sa nangungunang 50 NZX.
"Magbibigay ito ng higit na pagkatubig at saklaw ng analyst ng stock.Importante ang liquidity, kailangan din natin ng market capitalization na $100 million.”
Oras ng post: Dis-31-2022